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允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。
团队会议想要进行信息的发出，接收 , 和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会 :_______。
项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术 , 以便在项目利害相关者之间交流信息 ?
某项目经理人说 ," 我将会采取必要的措施去控制风险 , 通过不断地反复评估风险 , 制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生 , 我将会采取适当的行动。 "该经理是在运用什么方式去减少风险。
如果一个项目经理对风险难以忍受 ,, 他是:
书面或图表式文件 , 以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款, 被称为 :
在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ?
下列哪一项不是合同管理的一个职能 ?
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：
通常，项目预算的大部分花在：
项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :
范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础 , 这是因为它确定了 :
通常决定项目取舍是通过比较 , 和限制因素。
项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认 , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 __________中 。
在箭线图示法 (ADM)中, __________不消耗时间或资源。
制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :
若利率为 10%，2 年期每年收入流 $1,000，其未来价值是 :
