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()不属于范围变更控制的工作。
沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收， 日常与人交往过程中发 生的误解，通常在()环节发生。
你正在组织项目沟通协调会，参加会议的人数为 12 人，沟通渠道有()条。
在编制沟通计划时，干系人登记册是沟通计划编制的输入， ()不是干系然登记册的内容。
()不属于项目干系人管理的输入。
风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于()。
在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会 和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
某项目由 40%的概率获利 10 万元， 30%的概率会亏损 8 万元， 30%的概率既不获利也不 亏损。该项目的预期货币价值分析( EMV)是()。
一般来说， 团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠， 平稳高效地解决问题， 团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程， 并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
项目经理张工管理着公司的多个项目， 在平时工作中， 需要不时地与上层领导或其他职 能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。
在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素，以下()不属于采购规划时 需要考虑的。
项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。
战略管理包含 3 个层次，()不属于战略管理的层次。
业务流程重构( BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以 BPR需要遵循一定的 原则，()不属于 BPR遵循的原则。
过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤， 有助于 识别增值活动。在项目管理知识领域，过程改进计划产生于()阶段。
质量成本包括预防不符合要求， 为评价产品或服务是符合要求， 以及因未达到要求而发 生的所有成本， 对于质量保证人员而言， 其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的 境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于()。
产量( X，台)与单位产品成本( Y，元/ 台)之间的回归方程为 Y=365-2X，这说明()。
假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占 10%、30%、60%，项目经理小李随机 抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是()。
