项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境;③履行报批手续;④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，正确的编制程序是()。

在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间为第11天，持续时间为5天;工作H有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作H的总时差和自由时差分别为()天。

项目管理规划大纲应由()编制。

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析;②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。

某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度()。

在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则()。

在单代号搭接网络图中，工作E的持续时间为4天，与紧前工作D之间的搭接关系为STF=12天。如果工作D最早开始时间为6天，则E工作的最早开始时间为()。

某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，则工作K的总时差为()天。

下列有关工期的表述错误的是()。

某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为()。