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当前位置: 我要找题网 > 考试试卷 > 工程项目组织与管理模拟试题及答案

工程项目组织与管理模拟试题及答案

推荐等级:

发布时间:2023-02-20 13:04:08

试卷部分试题预览

多选题

项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。

  • A、 .信息
  • B、 .经济
  • C、 .技术
  • D、 .组织
  • E、 .人际关系
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    正确答案: CDE

    多选题

    工程项目进度计划制定的依据包括()。

  • A、 ..项目网络图
  • B、 .强制日期
  • C、 .时间估计
  • D、 .进度管理计划
  • E、 .资源储备说明
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    正确答案: ABCE

    多选题

    咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。

  • A、 .根据业主委托开展项目中间评价工作
  • B、 .及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况
  • C、 .为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作
  • D、 .办理施工许可证等项目批准手续
  • E、 .组织进行图纸会审及设计交底
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    正确答案: ABC 咨询工程师项目管理的主要任务~项目实施阶段。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目施工进行监督、管理以保证项目在质量、费用和进度等方面满足业主要求;根据业主委托开展项目中间评价工作;及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作。D、E 项是咨询工程师在项目准备阶段的工作。

    多选题

    工程项目招标公告中应当载明()。

  • A、 .招标项目的性质
  • B、 .招标人的名称
  • C、 .招标项目的评标办法
  • D、 .获取招标文件的办法
  • E、 .资格审查的内容
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    正确答案: ABD 招标公告中除了选项A、B、D外,还应载明: (1)招标项目的实施地点和工期;(2)对招标文件或资格预审文件收取的费用;(3)提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期;(4)对投标人的资质等级或资格的要求。

    多选题

    某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。

  • A、 矩阵式
  • B、 复合式
  • C、 职能式
  • D、 项目式
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    正确答案: C

    多选题

    为成功地完成任务,项目团队内部成员之间需要通过沟通了解()。

  • A、 ..项目进展情况
  • B、 .团队成员的报酬
  • C、 .各自的责任
  • D、 .项目决策要求
  • E、 .相互间协作关系
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    正确答案: ACDE

    多选题

    处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

  • A、 公司利益
  • B、 客户利益
  • C、 项目主管上级意见
  • D、 项目经理的意见
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    正确答案: B

    多选题

    在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是().

  • A、 .协调层
  • B、 执行层
  • C、 操作层
  • D、 决策层
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    正确答案: C

    多选题

    在施工合同专用条款中应约定发包人完成()的时间,使施工场地具备施工条件。

  • A、 .办理土地征用手续
  • B、 .解决拆迁补偿问题
  • C、 .平整施工场地
  • D、 .提供非夜间施工照明设施
  • E、 .办理施工场地环境保护手续
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    正确答案: ABC

    多选题

    咨询工程师对工程项目管理的特点有()。

  • A、 .咨询工程师的工作是智力型工作
  • B、 .直接作用于工程项目实体
  • C、 .咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
  • D、 .管理内容视委托情况而变化
  • E、 .职业的规范性
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    正确答案: ADE 咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括:咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错,因为业主才是项目管理的中心。

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