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某企业为提高产品附加值，拟建设一套深加工装置，项目计算期6 年，中建设期 1 年，运营期 5 年。新建装置的固定资产费用 28000万元(含可抵扣增值税进项税额 3000 万元)，无形资产费用 4000 万元，其它资产费用 1000万元，基本预备费 万元，涨价预备费 1000万元。项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊(其中固定资产费用按不含进项税额考虑)。建设投资借款15000 万元，年利率5%。每年计息一次，建设期按全年计息。运营期第1 年投入流动资金5000万元。期末的固定资产残值按零计。企业当前财务效益较好，该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。新装置投产后企业每年销售收入 (不含增值税) 将增加21000 万元，每年经营成本(不含增值税)将增10000 万元。经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为80% 。增值税税率均为17%，营业税金及附加为增值税的 10% 。财务基准收益率(所得税前)为2% 。可抵扣增值税进项税除固定资产外，其它部分忽略不计。 问题; 1、计算项目新增固定资产原值。 2、计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。 3、如果财务评价的基础上进行经济分析，效益和费用范围调整的主要内容有哪些? (要求列出计算过程，计算结果保留整数)。
正确答案： 1、固定资产费用： 28000-3000=25000 万元 无形资产费用： 4000 万元， 其它资产费用 1000 万元 。 预备费 3000万元 预备费中归于固定资产的部分：3000*[25000/(25000+4000+1000)]=2500 万元 建设期利息：750 万元 固定资产原值 =固定资产费用 +预备费 +建设期利息 - 可抵扣的固定资产进项税=28000+2500+750-3000=28250(万元) 2、各年净现金流量为： 计算期第一年：建设投资： 36000 万元(抵扣了固定资产进项税后) 净现金流量： -36000 万元( 个人认为应该是 -36000，本项目为改扩建项目，其中固定资产进项税在既有项目中进行抵扣，此处不考虑) 销项税额： 21000*17%=3570万元 进项税额： 10000*80%*17%=1360万元 计算期第 2-6 年的应纳增值税 =3570-1360=2210 万元 营业税金及附加： 2210*10%=221万元 计算期第二年： 现金流入：营业收入： 21000 万元，销项税额： 3570 万元 现金流出：流动资金 5000 万元，进项税额： 1360 万元，应纳 增值税 2210 万元，经营成本 10000 万元，营业税金及附加 221 万元 计算期第 2 年净现金流量：21000+3570-5000 -1360-2210-221-10000= 5779 万元 。 计算期第 3-5 年：净现金流量： 21000-221-10000= 10779 万元 计算期第 6 年：净现金流量： 21000+5000-221-10000=15779 万元。 增量财务净现值=-36000/1.12+5779/1.12^2+10779/1.12^3+10779/1.12^4+10779/1.12^5+15779/1.12^6=1097(万元) 由于财务净现值大于零，故该项目财务可行。 3. 经济分析调整。 现金流入：扣除涨价因素资料仅供参考 现金流出： 扣除各种税费、 扣除涨价预备费、 扣除补贴等转移支付费用
在详细评审的过程中，技术部分评审包括（）。
按照对我国环境影响评价的相关法规，除对建设项目进行环境影响评价外，还应对（）进行环境影响评价。
（）是围绕一个特定的目标进行密集型的生产经营活动，要求能够比竞争对手提供更为有效的服务。
在不考虑非经济因素的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以（）方案为最优方案。
（）是与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。
某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型， 成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄 1203 户 5209 人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。 问题： 1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择? 2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容? 3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析? 4、是否适宜采用PPP 模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。
正确答案： 1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、 产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。 2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。 财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。 3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行： ①识别利益相关者; ②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。 4、PPP模式项目特征： 政府和社会资本合作投资项目，主要适用于政府负有提供责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。该企业搬迁改造项目选址设计3 个村庄 120户 5209 人搬迁，本项目涉及片区开发及保障性安居工程，属于政府负有责任又适宜市场化运作的基础设施和公共服务类项目。
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