正确答案： CDE

正确答案： ABD 建立工作分解结构需要完成下列工作： ①识别可交付成果与有关工作; ②确定工作分解结构的结构与编排; ③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分; ④对工作分解结构的各个组成部分进行编码; ⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

正确答案： B 预算单价法编制施工图预算的基本步骤下：(1)准备资料，熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额，计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。

正确答案： BDE 其中社会因素包括： (1)国际通行的项目管理方法与惯例; (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度; (3)项目规模与项目技术复杂性; (4)项目的经济合同关系与形式; (5)项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。

正确答案： B 合同风险属于非技术风险中的经济因素。A.C.D选项都属于技术风险，属于施工技术风险。对于这个考点，建议考生采用排除法记忆，重点记忆技术风险，因为技术风险包含的内容较少，容易记忆，除外的就是非技术风险。

正确答案： AB 工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。

正确答案： BCE 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题，是项目实施阶段的主要任务。

正确答案： C 工程项目质量管理的特点包括：1 工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广， 风险多; 3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。

正确答案： BCD 基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助， 其管理幅度就应小一些。

正确答案： D 费用计划的编制依据包括：费用估算、 WBS、项目进度计划。