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当前位置: 我要找题网 > 考试试卷 > 软考系统集成项目管理工程师考试试题(三)

软考系统集成项目管理工程师考试试题(三)

推荐等级:

发布时间:2023-02-20 13:04:17

试卷部分试题预览

多选题

某系统集成企业为做好项目配置管理,对配置库中的操作权限进行了以下定义: 同时,对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配,其中 √表示该人员具有相应权限, ×表示 该人员没有相应权限则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置,应填写的内容为()

  • A、 ①√;② ×;③×;④√;⑤√
  • B、 ①×;②×;③×;④×;⑤√
  • C、 ①√;②√;③√;④×;⑤√
  • D、 ①×;②√;③×;④×;⑤√
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    正确答案: B

    多选题

    甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品,但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行 约定,则以下说法错误的是()

  • A、 可以通过协议或交易习惯确定交付时间
  • B、 不能通过协议或交易习惯确定的,则采购合同无效
  • C、 乙公司可以随时履行交付义务
  • D、 甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
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    正确答案: B

    多选题

    下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是()

  • A、 冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题
  • B、 冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
  • C、 冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退
  • D、 冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
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    正确答案: C

    多选题

    ()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。

  • A、 制定质量保证规划
  • B、 质量活动分解
  • C、 建立质量保证体系
  • D、 统计抽样
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    正确答案: D

    多选题

    在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目 “范围蔓延 ”。为了防止出现这种现象,需要控 制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

  • A、 ①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统
  • B、 ①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理
  • C、 ①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划
  • D、 ①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理
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    正确答案: A

    多选题

    某企业在项目实施过程中,为降低项目成本、更好的满足客户需求,按照以下流程对项目所需的部分产品进行了采购: ①记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商;②从供应商处获取相关信息、报价和 建议书;③审核所有建议书,在供应商中进行选择,并与选中者谈判签订最终合同;④管理合同以及买卖 双方的关系,并管理与合同相关的变更。该企业的采购流程缺少了()环节。

  • A、 编制采购计划
  • B、 编制询价计划
  • C、 询价、招投标
  • D、 合同管理和收尾
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    正确答案: A

    多选题

    一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()

  • A、 ①先增后减,②逐渐减小,③逐渐增加
  • B、 ①先减后增,②逐渐增加,③逐渐减少
  • C、 ①先增后减,②逐渐增加,③逐渐增加
  • D、 ①先减后增,②逐渐减少,③逐渐减少
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    正确答案: A

    多选题

    在管理信息系统的开发过程中用到很多图表,对这些图表进行有规则的编号,可以方便图表的查 找。根据生命周期的 5 个阶段,可以给出下图所示的分类编号规则,其中第 3、4 位应该表示 ()

  • A、 文档页数
  • B、 文档编号
  • C、 文档内容
  • D、 文档目录
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    正确答案: C

    多选题

    某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后,发现约 80%的原因都是用户 需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术,而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析 结果,该公司所采用项目质量控制的方法是()

  • A、 散点图法
  • B、 直方图法
  • C、 帕累托法
  • D、 控制图法
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    正确答案: C

    多选题

    下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中,错误的是()

  • A、 项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属
  • B、 项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资
  • C、 项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
  • D、 项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的 WBS,最后按计划完成 了任务,受到领导好评
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    正确答案: D

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