由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是：

使用工作分解结构的一个主要原因是：

你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。 工作正在按照时间表进行之中。 到目前各方对进展似乎都很满意。 你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

返工是：

将使冲突积聚起来 , 并在后来逐步升级的冲突解决方法是：

以下哪项不是质量控制过程的工具和技术?

你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?

你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗 (MonteCarlo) 分析。这是你组织的什么要求

南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?