在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项 , 除了:

项目经理必须依赖什么工具 , 以便准确识别与项目相关联的成本 ?

是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标

在箭线图示法 (ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于 :

“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队

柱形图的一个可能的缺点 (劣势) 是:

项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.

公司费用 , 如审计成本，管理监督，办公用品费用 , 建筑场地租用费，维修费是属于 :

为了避免延迟交付的罚款 , 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工 , 加班时间或额外的资源应该被安排到 :

在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作 , 但是必须在完成了所有的管线工作后 , 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子 :