项目经理张工管理着公司的多个项目， 在平时工作中， 需要不时地与上层领导或其他职 能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个()进行集中管理。

项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有()是允许的。

沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收， 日常与人交往过程中发 生的误解，通常在()环节发生。

假设某项目风险列表中，风险分为一、二、三级占 10%、30%、60%，项目经理小李随机 抽查一个风险等级情况，结果不是一级风险，则本次抽查到三级风险的概率是()。

产量( X，台)与单位产品成本( Y，元/ 台)之间的回归方程为 Y=365-2X，这说明()。

某项目由 40%的概率获利 10 万元， 30%的概率会亏损 8 万元， 30%的概率既不获利也不 亏损。该项目的预期货币价值分析( EMV)是()。

()不属于项目干系人管理的输入。

()是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程， 并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。

在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会 和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

业务流程重构( BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以 BPR需要遵循一定的 原则，()不属于 BPR遵循的原则。