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当前位置: 我要找题网 > 考试试卷 > 全国2008年4月自考企业管理概论真题

全国2008年4月自考企业管理概论真题

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发布时间:2023-02-20 13:02:14

试卷部分试题预览

多选题

论述价值工程的特点与一般工作程序。

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正确答案: (1)价值工程的概念: 价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 (2)价值工程的主要特点: ①以使用者的功能需求为出发点。 ②对功能进行分析。 ③系统研究功能与成本之间的关系。 ④努力方向是提高价值,即提高功能对成本的价值。 ⑤需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。 (3)价值工程的一般工作程序: ①准备阶段。包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。 ②分析阶段。包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。 ③创新阶段。包括方案创新、方案评价和提案编写。 ④实施阶段。包括审批、实施与检查和成果鉴定。 以上各项程序中,产品的功能分析是价值工程的核心,是开展价值工程活动能否取得成效的关键阶段。

多选题

企业经营战略深化期的有关理论包括( )

  • A、 .战略同盟理论
  • B、 .企业核心能力理论
  • C、 .战略再造理论
  • D、 .知识经营战略理论
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    正确答案: ABCD

    多选题

    某企业是家电行业的后起之秀,其生产的电饭锅质量高、造型美、价格合理,但由于全靠企业自销没有取得很好的经济效益。针对上述情况,企业在制定营销组合战略时,应当着重研究制定( )

  • A、 产品开道战略
  • B、 价格引路战略
  • C、 渠道开通战略
  • D、 促销开路战略
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    正确答案: C

    多选题

    名称解释:竞争战略。

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    正确答案: 竞争战略,是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所做出的长远性的谋划与方略。

    多选题

    2007 年某混凝土预制件企业 A 产品产量为4000 件,单位产品实际成本为 500 元。各成本项目中材料费占 75%,工人工资占12%,制造费用占13%。该企业 2008 年计划 A 产品产量增长 5%,假定单位产品成本和各成本项目占总成本比例均不发生变化,试计算 2008 年该企业的计划产量和总成本,以及成本项目中的分项成本。

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    正确答案: 2008 年该企业的计划产量= 4 000×( 100%+5%)=4200(件) 计划产量的总成本= 4 200× 500=2 100 000(元) 其中,材料费= 2 100 000×75%= 1 575 000(元) 工人工资= 2 100 000×12%=252 000(元) 制造费用= 2 100 000×13%=273 000(元)

    多选题

    某企业在确定 2008 年技改方案时,面临 A、 B、C、D 四种选择方案。请采用综合评价法并结合专家组的评分作出决策,即从 A、B、 C、D 备选方案中选择综合得分最高的一种,并按分值由高到低对方案选择进行排序。

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    正确答案: 根据综合评价法,可以分别计算 A、B、C、D 四个技改方案的评价分数,即 A 方案评价得分合计 =0.25×25+0.25×15+0.15×10+0.20×15+0.15× 15 =16.75 B 方案评价得分合计 =0.25×20+0.25×20+0.15×15+0.20×20+0.15× 20 =19.25 C 方案评价得分合计 =0.25×15+0.25×25+0.15×10+0.20×15+0.15× 10 =16.00 D 方案评价得分合计 =0.25×10+0.25×10+0.15×15+0.20×20+0.15× 20 =14.25从上述计算结果可以看出, 2008 年技改方案应选择 B 方案。根据得分的多少,方案选择的优先顺序为 B,A,C,D。

    多选题

    根据我国《公司法》的规定,监事会的职权应包括哪几个方面?

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    正确答案: (1)检查公司财务。 (2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。 (3)当董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正。 (4)提议召开临时股东大会。 (5)公司章程规定的其他职权。

    多选题

    名称解释:组织结构的网络化。

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    正确答案: 组织结构的网络化,是指管理向全方位的信息化沟通的发展。

    多选题

    企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性 ,但层次不同其侧重点亦不同 ,其中高层主管侧重于( )

  • A、 计划、组织和控制
  • B、 计划、组织和指挥
  • C、 计划、组织和用人
  • D、 计划、组织和激励
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    正确答案: C

    多选题

    案例背景:精益机械加工厂成立于 20 世纪 60 年代初。从建厂开始直到 20 世纪 80 年代中期,该厂一直实行等级工资制度。 具体说来,就是对管理人员和工程技术人员实行职务等级工资制度,而对工人则实行工人等级工资制度。在长期实践中人们发现,等级工资制度不利于贯彻落实按劳分配原则,从而导致平均主义“大锅饭” ,严重制约了企业的发展。改革开放后,精益机械加工厂开始推进工资制度改革,探索出有效实施工资制度改革的新出路 —— 实行结构工资制度。 问题分析: (1)该企业为什么实行结构工资制度? (2)谈谈该种工资制度各组成部分在调动企业员工积极性、主动性和创造性方面所起的作用。

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    正确答案: (1)该企业所以实行结构工资制度,主要是因为等级工资制度存在许多缺点,而结构工资制具有以下优点: ①有利于引进竞争机制,择优上岗,促进职工素质提高; ②工资同技术职称、资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们; ③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩,既可增强员工的“企业意识” ,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性; ④有利于拉开差距,打破平均主义; ⑤可以简化工资的计算与支付办法。 (2)结构工资由基础工资、职务(岗位)工资、年功工资和奖励工资四部分构成。 ①基础工资,也称基本工资。它是保障劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资。 ②职务(岗位)工资,是按不同职务(岗位)的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。是结构工资的主体部分。它可以体现劳动差别,有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。 ③年功工资,又称工龄工资,是按照员工工作年限计算的工资部分。它既可以起到劳动力消耗的补偿作用,还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。 ④奖励工资,又称浮动工资,是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。它可以反映员工劳动贡献的差别,起到激励作用。

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